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曲道奎:中国机器人产业正迎来黄金期

2019-03-28 08:52 性质:转载 作者:中国经济时报 来源:中国经济时报
据国际机器人联合会(IFR)预测,2019年,中国机器人市场将占据全球市场需求量的40%。当前中国的传统机器人跟国外机器人相比在?#38469;?#19978;...

据国际机器人联合会(IFR)预测,2019年,中国机器人市场将占据全球市场需求量的40%。当前中国的传统机器人跟国外机器人相比在?#38469;?#19978;已经没有太大差距,这从我们的?#27809;?#19977;分之二是外资企业就能证明。

人物

“中国?#23601;?#26426;器人企业最大的优势,是我们的市场。人工智能与机器人产业的结合、智能制造的发展、消费领域的应用等巨大的市场前景,正在让中国机器人行业迎来真正的黄金发展期。”新松机器人自动化股份有限公司(以?#24405;?#31216;“新松?#20445;┐词?#20154;、总裁曲道奎日前在接受中国经济时报记者采访时表示,未来,机器人将改变世界。

从2013年开始,中国成为了全球最大的机器人市场,连续多年复合增速超过了30%,2017年增速更是接近60%。据国际机器人联合会(IFR)预测,2019年,中国机器人市场将占据全球市场需求量的40%。但就是这样一个高速发展的产业,每当被外界提起,总有?#23460;?#30340;声音说,“跟国外相比,中国机器人行业没有核心?#38469;酢!?

“事实上,当前中国的传统机器人跟国外机器人相比在?#38469;?#19978;已经没有太大差距,这从我们的?#27809;?#19977;分之二是外资企业就能证明。而在协作机器人、双臂机器人、复合机器人等新一代机器人领域,有的?#38469;?#20013;国已走在国际的前端。”曲道奎说,但从综合实力上看,中国机器人行业跟国外相比确实有差距,主要体现在发展不均衡,虽然中国机器人企业已有数千家,但多是“弱、小、散”。另外,国际化水?#35762;?#39640;,在高端市场应用领域,中国企业缺乏足够的品牌竞争力。

从零起步

作为中国机器人行业的领航企业,新松一路走来,虽成绩斐然,但却并非坦?#23613;?

2000年5月,新松从中国科学院沈阳自动化研究所孵化创立。当?#20445;?#20013;国机器人市场早已被国外企业全面垄断,那时候的中国机器人产业,在?#38469;酢?#20135;品、市场等方面不能说完全是零,但可以说处于非常惨?#19994;?#29366;态。

“当?#20445;?#25105;们在?#38469;?#19978;已经不输于任?#25105;?#20010;国外的公司,但短板是没有企业应用和市场积累。”曲道奎告诉记者,新松成立的使命和担当,一个是在?#38469;?#19978;尽快填补国家在这一领域的空白,赶超国外的先进水平。另一个就是在产业上实现中国机器人从无?#25509;小?#20174;小到大、由大到强的发展。

在创立新松之前,曲道奎在中国科学院沈阳自动化研究所,师?#21360;?#20013;国机器人之父”蒋新松,是国内最早一批专业研究机器人相关领域的专业?#38469;?#20154;员,多年研究下来,理论成果已然很丰富。

但是,人们不相信中国人也能造出机器人,新松团队在初期开拓市场时经常遭遇各种?#23460;?#22066;讽。放眼四周,更是强敌环伺。但曲道奎带领着20几个由中科院研究员和教授组成的队伍,埋?#36153;?#21457;,聘请专业的管理和市场拓展团队,在中国快速发展的时代背景下,新松得到了快速的成长和发展。

“我们很快研发出了点焊、弧焊、移动机器人等一系列产品。”曲道奎说,后来新松自主?#38469;?#21512;装的AGV系统,凭借过硬的质量和价格优势,成功在通用汽车全球采购竞标中获胜,打破了国内机器人只有进口没有出口的先河,也由此开启了新松机器人的黄金时代。

在发展的19年时间里,新松成为了中国最大的机器人公司,企业创造了百余项行业第一,研制了具有自主知识产权的工业机器人、协作机器人、移动机器人、特种机器人、服务机器人等多个系?#23567;?#25171;破多项国外?#38469;?#23553;锁,填补国内在该领域的空白,产品性能比肩日?#23601;?#31867;公司,让中国机器人从无到有走上世界舞台,赢得了宝马、通用、福特等跨国巨头的信任。2009年成功登陆创业板,机器人第一股就?#35828;?#29983;。

截至2019年2月,公司的市值达到230亿元,排名居全球前三,仅次于瑞士ABB、日本发那科。

同一赛道

自2009年开始,全球工业机器人年销量逐年增加。受国内人工成本?#20013;?#19978;涨、“机器人换人”的需求推动,中国工业机器人市场在2013年开始快速发展。

伴随着机器人产业热度激增,行业竞争日益加剧。近年来,各种机器人产业园如雨后?#26680;?#33324;在全国各地涌现,机器人企业数量也开始爆发式增长:2013年,中国机器人企业数量不到300家。到2015年,较?#30475;?#30340;机器人企业数量达到1026家。2017年,机器人企业数量超过6500家。

“这其中只有少数企业具有市场竞争力。”曲道奎说,机器人的机械结构大相径庭,真正的核心竞争力在控制系统的研发。在国内,大部分机器人企业做不到这点。

而科研背景出身、?#30475;?#26032;驱动,让机器人?#38469;醪欢賢黄啤⒉欢系?#20195;,这是新松的核心竞争力。到目前为止,新松拥有4000余人的研发创新团队,在国内外皆有研发机构,形成以自主核心?#38469;酢?#26680;心零部件、核心产品及行业系统解决方案为一体的完整全产业价值链。更为关键的是,对机器人大脑的研发是强项,从控制系?#22330;?#36719;件、硬件、语言系?#22330;?#32534;程等?#38469;?#33258;主研发,这也是新松机器人精度、性能、可靠性高的原因。新松新发布的工程师系列机器人导入了智能工艺、智能操作、感知以后,甚?#37327;?#20197;替代一些?#38469;?#20154;员。

在国内,新松已是中国机器人产业前10名的核心牵头企业、全球机器人产品线最全的厂商之一,以及国家机器人产业化基地。在国际上,新松为全球3000余家跨国企业提供产业升级服务,已累计出口32个国家和地区,与“一带一路”17个国家和地区有合作。

“新松为?#35009;?#33021;‘走出去’?并不是因为新松的产品便宜,而是在?#38469;?#19978;解决了客户的需求。”曲道奎指出,机器人跟传统制造业的区别就是,绝对不可能靠低价格去竞争,而是首先要解决客户的?#38469;?#38656;求,满足关键的功能、性能、可靠性要求。这需要?#30475;?#30340;创新能力,而这正是新松的优势。

实现赶超

机器人被誉为“制造业?#20351;?#39030;端的明珠?#20445;?#26159;衡量一个国家创新能力和产业竞争力的重要标志,已成为全球新一轮科技和产业革命的重要切入点。

按照工信部、国家发改委、财政部三部委联合印发的《机器人产业发展规划(2016-2020年)》,到2020年,仅我国自主品牌工业机器人年产量就要达到10万台,六轴及以上工业机器人5万台以上。届?#20445;?#20013;国将成为名副其实的超级机器人大国,其中蕴含的机会不言而喻。

“机器人真正的黄金时代要来了。”曲道奎曾多次表?#23613;?#20026;?#35009;矗?#39318;先,有?#38469;?#25903;撑,感知系?#22330;?#22823;数据、云计算……各种?#38469;?#30340;进步和融合使得机器人逐渐由“机器”向“人”进化,借助物联网和云端,机器人之间还能?#25442;ィ?#36807;去不能完成的任务可以完成了。其次,制造模式变了。个性化定制直接逆转?#26494;?#20135;模式,使得过去那种大规模、批量化的刚性制造模?#35762;?#21487;?#20013;?#28789;活的、柔性的智能化生产大行其道,这就要求产业更加网络化和数字化,这是传统设备无法?#35270;?#30340;,只能由机器人来完成。再加上劳动力短缺、人力成本上涨等因素,加速了这一进程。有数据显示,未来5年到10年,机器人替代?#35270;?#26395;达到50%,市场潜力巨大。

“为了迎接这一发展机遇,从2019年开始,新松进入跨越式发展阶段,发展模式将集中在全球化布局和市场中,未来5年,力争将新松打造成一个国际性的机器人领军企业。”曲道奎说,沿着这个目标,新松将在人才、资?#23613;⒓际酢?#24066;场等几大方面进行发力和布局。

为此,新松对业务架构进行了梳理,形成了“4+ 3”的布局。“4”就是四大业务板块,一是智能制造板块,以工业机器人、移动机器人、洁净机器人为主,再加上智能物流、仓储系?#22330;ES(生产过程执行系统)等,为企业客户提供行业解决方?#31119;?#25171;造数字化车间、数字化工厂,将产业链打通。

二是国防安全板块,这是新松近几年新发展起来的,后劲儿大,又正值全球国防正在向“无人化”转型,其智能化、网络化、数字化需求更为迫?#23567;!?#29305;种机器人已经获得了多个上亿元的订单。”曲道奎告诉记者。

三是消费服务板块,医疗、养老、助?#23567;?#23478;用、社会公共服务……可以说,服务机器人没有天花板,其需求量是工业领域没法比的。

四是新成立的半导体装备板块。“中兴事件”以及诸多?#38469;?#20105;端说明,中国目前在一些核心领域,如芯片,?#21592;?#21035;人卡着脖?#21360;?#20026;了布?#32844;?#23548;体装?#31119;?#26032;松于2018年收购了韩国一家知名半导体公?#23613;?

为了支撑上述四大板块,新松还搭建了三大平台:创新平台、金融平台和人才教育平台,从研发、资金和人才方面给予最大支持。

“中国有全球最大的机器人市场,机器人产业规模已经发展起来了,现在真正需要做的是怎么提高和改变中国机器人?#38469;酢?#20135;品和市场应用,由数量、速度转变为真正的质量、内涵,这是中国机器人发展的最大问题,也是一个机会。”曲道奎表示,现在亟须培养一批领军型、顶尖型和国际级的企业。否则,只大不强,中国机器人就很?#30740;?#25104;国际竞争力。

“机器人企业要站在产业发展层面,共同助力形成大的产业平台,进行资源整合和共享,从?#38469;?#23618;面支持创新共享和分享。更为关键的是,要把?#21344;际?#21464;革时期我国机器人行业在国际标准上先行一步的机会。因为过去在这个领域的标准,几乎被国外垄断,中国企业则没有话语权。”曲道奎说。

“在新一代机器人领域,?#34892;?#26631;准我们应该参与制定。”这是他从中国机器人产业未来发展层面,更高、更远的布局。

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